1.門業(yè)公司沒有好的市場定位。公司在市場上出于怎么樣一個地位?有哪些固定的客戶群體和潛在客戶群體?對這些資料的掌握、利用不是很好。
2. 品牌觀念的淡薄。門業(yè)可以在一定時間里面、一定程度上做的很好,但是長久下去呢?客戶總有一天會對某一公司的固定產(chǎn)品產(chǎn)生厭倦,而市場也總是有后來居上的競爭者,在這種情形,滑升門安裝,公司如何取得長遠的發(fā)展,滑升門價格,如何在市場上生存下去,并且能夠發(fā)展壯大?如何在市場上面做永遠的第一、第二,“八面威風”呢?
二、門業(yè)公司所存在的問題
1. 一些門業(yè)公司的投資、設(shè)計、市場開發(fā)的盲目狀態(tài)。一方面,不根據(jù)市場,蔡甸滑升門,追求產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提高,盲目按照自己想法中的意愿,進行沒有規(guī)劃的生產(chǎn);另一方面,單方面進行自己所謂的廣告宣傳、市場推廣,這種活動的進行,某些時候是達到了讓產(chǎn)品銷量增加,滑升門多少錢,市場的拓展。但這種的拓展只是一種短期的行為,在市場達到飽和之后所有的癥結(jié)也就凸現(xiàn)出來,同時另外一些廣告活動的盲目性、非專業(yè)性沒有起到應(yīng)有的效果。這種情形出現(xiàn)的結(jié)局,首先,產(chǎn)品銷量停留在某一個定量上面,要想在這個量上面有進一步的拓展,那很難;其次,產(chǎn)品的銷售很大程度上是依靠熟悉的客戶群體“亦及老客戶”及其周邊群體所帶來的一個圈子,而新客戶群體的拓展卻打不開局面
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